習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出：“新時(shí)代的偉大成就是黨和人民一道拼出來(lái)、干出來(lái)、奮斗出來(lái)的！”

湖南航天黨委全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，以“決勝四季度 打贏年度任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為“令旗”，號(hào)召全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮勇拼搏，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

湖南航天所屬各單位錨定目標(biāo)，突出重點(diǎn)，集中力量攻堅(jiān)克難，梳理存量項(xiàng)目、推進(jìn)簽約項(xiàng)目、緊盯執(zhí)行項(xiàng)目，以刻不容緩的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感，搶節(jié)點(diǎn)、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，全力以赴推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)全面完成，以實(shí)際行動(dòng)在新時(shí)代、新征程上展現(xiàn)新氣象、新作為。

三豐公司

在沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，三豐公司第一時(shí)間響應(yīng)“決勝四季度 打贏年度任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號(hào)召，各部門(mén)紛紛對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，確保交出優(yōu)異答卷！

在疫情掣肘的情況下，面對(duì)繁重的投標(biāo)任務(wù)，三豐公司投標(biāo)小組全面開(kāi)啟“戰(zhàn)時(shí)”工作狀態(tài)，以“只爭(zhēng)朝夕”的攻堅(jiān)精神，“5+2”“白+黑”的拼搏精神，通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)在制標(biāo)一線，全力助推投標(biāo)工作。四季度以來(lái)，多個(gè)項(xiàng)目相繼中標(biāo)，累計(jì)中標(biāo)金額不段攀升。

凌晨5點(diǎn)，夜深人靜。路邊卻有一家打印店仍亮著燈光，熱鬧非凡……這是團(tuán)隊(duì)成員王滔、蔣莎莎和譚韻正在對(duì)剛剛成稿的標(biāo)書(shū)逐頁(yè)蓋章，反復(fù)檢查簽字、日期、名字等細(xì)節(jié)信息，確保標(biāo)書(shū)無(wú)誤。

“月亮不睡我不睡”。投標(biāo)主管成戡總是這樣“自嘲”。他負(fù)責(zé)對(duì)某重大項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審、修改。有時(shí)太晚來(lái)不及回家了，他就拿椅子拼成一張床，湊合著將就一晚。第二天天剛蒙蒙亮，他就拿著熱乎的標(biāo)書(shū)直接奔赴競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。在他辦公室里，裝訂打包的標(biāo)書(shū)堆放在一起已有半人高。

凱歌連奏，催人奮進(jìn)。勇攀高峰，耕耘一線，三豐公司各部門(mén)將向著圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起最后沖刺！

中山新高

為保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)，中山新高全體員工“鉚足馬力抓生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整保訂單”，大家以干事者的姿態(tài)和熱情，吹響“大干四季度”沖鋒號(hào)。

“我們正在加緊生產(chǎn)一批非常規(guī)的產(chǎn)品，由于客戶要的時(shí)間緊急，成品一生產(chǎn)出來(lái)，就要馬上進(jìn)行檢驗(yàn)，抽檢合格后馬上送到發(fā)貨區(qū)安排發(fā)貨?！鄙a(chǎn)部余宏亮經(jīng)理指著某型號(hào)成品說(shuō)到。

受疫情和電子消費(fèi)行業(yè)低迷雙重影響，公司部分訂單遭受積壓。為了突破困境，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，中山新高不斷尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，奮力沖刺全年目標(biāo)。10月份以來(lái)，面對(duì)不同型號(hào)的非常規(guī)品訂單逐步增多，造成稼動(dòng)率低，制程頻繁更換，料號(hào)供應(yīng)緊急等嚴(yán)重影響效率的情況。公司多次召開(kāi)會(huì)議，排兵布陣，統(tǒng)一部署，并確定了“保訂單”放在第一位，盡一切可能滿足客戶需求的總原則。

生管馮均藝根據(jù)訂單特性對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化，合理排產(chǎn)。指派十余年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工“坐陣”，確保保質(zhì)保量完成重點(diǎn)客戶需求。全面實(shí)行24小時(shí)輪流換班制度，確保各產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)按期完成。資材部劉靜根據(jù)訂單預(yù)測(cè)，不斷與供應(yīng)商協(xié)商物料送貨時(shí)間、原料價(jià)格，力爭(zhēng)降本增效，節(jié)約成本，減輕公司經(jīng)營(yíng)壓力。業(yè)務(wù)員加班加點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)，手機(jī)24小時(shí)不離身，不斷與客戶電話溝通，介紹產(chǎn)品性能，指導(dǎo)操作流程，將售前推廣和售后服務(wù)極致踐行。有志者事竟成，團(tuán)結(jié)一致的中山新高人通過(guò)努力，在困局中開(kāi)新局，11月出貨量比10月份增長(zhǎng)30%。