湖南航天2023年工作會全面總結了2022年成績與經(jīng)驗，系統(tǒng)部署2023年各項重點任務，進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識堅定了實現(xiàn)年度工作目標和高質量發(fā)展的信心，湖南航天所屬各單位主要負責人結合實際貫徹落實工作會精神，讓我們一起聽聽他們的工作會心聲吧

誠遠公司黨委書記、董事長  陽志勇

    湖南航天工作會全面部署了2023年各項重點工作，目標明確、內(nèi)容具體、措施有力、催人奮進，為誠遠公司后續(xù)發(fā)展指明了方向，提供了動力。

    2023年，誠遠公司將在湖南航天黨委的堅強領導下，立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以推動高質量發(fā)展為主題，堅持黨的全面領導、堅持市場牽引、堅持科技創(chuàng)新、堅持人才強企、堅持質量制勝、堅持降本增效，聚焦主責主業(yè)，突出強軍首責，全面夯實發(fā)展基礎，堅定不移推動誠遠公司發(fā)展實現(xiàn)質的提升和量的增長。

    一是著力抓好產(chǎn)業(yè)提質發(fā)展，進一步推動公司轉型升級。提升微波器件及精密機械加工產(chǎn)品配套的廣度和深度，不斷提升核心技術攻關能力，實現(xiàn)金屬基復合材料產(chǎn)品的迭代升級，形成具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，實現(xiàn)技術和市場多點快速突破，組織平臺集中營銷策劃、聯(lián)合項目攻關，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺建設，推動智能裝備與智能制造產(chǎn)業(yè)快速壯大成熟。

    二是著力抓好營銷體系建設，進一步搶占市場份額。制定實施市場營銷布局方案，成立南京、成都等地的市場營銷分中心，實現(xiàn)東西南北區(qū)域營銷全覆蓋；完善市場營銷體系，實施兩級營銷管理，壓實事業(yè)部銷售主體責任；強化市場營銷隊伍建設，內(nèi)培外引，配全配優(yōu)配強各產(chǎn)業(yè)市場營銷人員。

    三是著力抓好成本工程，進一步提升價值創(chuàng)造能力。圍繞“過緊日子”要求，制定成本管控目標及具體舉措，重點針對采購、外協(xié)等環(huán)節(jié)成本壓降，確保同比壓降不低于5%;推行利潤中心管控模式，開展事業(yè)部績效統(tǒng)計分析工作，為考核決策提供支撐；進一步做好工藝提質增效工作，開展工藝技術創(chuàng)新，確保工藝改進降本增效500萬元；深化智能產(chǎn)線應用，組建團隊開展智能產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升研究。

    四是著力抓好質量管理體系有效性，進一步提高質量管理及產(chǎn)品質量水平。以流程化、表格化完成質量管理體系文件的再造；深化實施質量管理體系評估，提升質量體系運行成熟度。落實產(chǎn)品質量履歷書、可靠性數(shù)據(jù)包等措施；大力開展QC小組、星級管理現(xiàn)場等群眾性質量管理活動，加大典型質量案例教育、技能培訓，解決生產(chǎn)一線瓶頸問題。

    五是著力抓好科研項目管理，進一步提升科技創(chuàng)新能力。持續(xù)推進外部科研項目立項。推動預研創(chuàng)新項目立項;有序推進項目技術攻關，按計劃完成外部項目的技術攻關相關研究工作，提升專利申請數(shù)量。持續(xù)推進湖南省企業(yè)技術中心的建設，充分發(fā)揮湖南省微波器件與裝備工程中心等平臺的作用。

    六是著力實施人才強企戰(zhàn)略，進一步打造高素質人才隊伍。建好人才隊伍梯隊，補充完善年輕干部庫，加大優(yōu)秀年輕骨干“一人一策”培養(yǎng)。持續(xù)加大技術領軍人才和高層次技能人才引進力度。完善技能大師工作室平臺建設，完成高工工作室建設,加快高端技術技能人才培育。

航發(fā)公司黨委書記、董事長  崔海

    又是一年春風起，擊鼓催征踏新程。湖南航天2023年工作會，站位高、方向明、措施實，鋪展出一幅幅引人入勝的高質量發(fā)展畫卷，十一個方面的工作成績鼓舞人心、催人奮進；十二條工作主線貼合實際，為推動高質量發(fā)展指明了方向?；厥讈砺?，才知道走出了多遠；親歷奮斗，才明白付出的意義。

    2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，更是航發(fā)公司轉型發(fā)展的關鍵之年、承壓之年、負重之年，面對新形勢、新任務，2023年航發(fā)公司將在湖南航天黨委的正確領導下，團結帶領全體干部職工，團結務實、迎難而上，做到“三個全面實現(xiàn)”，抓好“十項重點任務”，為加快建設世界一流的航天防務新材料新裝備公司而不懈奮斗！具體思路如下：

一是注重主線貫穿：以全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神為主線，保持正確方向，深化學習成果，突出黨建引領。

    二是注重抓手推進：緊緊圍繞主營產(chǎn)業(yè)，做專做精新動能產(chǎn)業(yè)，全力搶占省內(nèi)黨政機關、重點行業(yè)信創(chuàng)市場，積極拓展信息化系統(tǒng)集成項目服務能力，完善營銷體系建設，創(chuàng)新銷售模式，不斷提高信創(chuàng)產(chǎn)品市場占有率。同時加強技術研討，明確技術研發(fā)方向，爭取預研項目立項支持。

    三是注重質量提升：堅持穩(wěn)中求進，認真做好年度指標分解工作，找重點，克難點，不斷提高管理水平及服務質量，做好湖南航天新老產(chǎn)業(yè)園運行維護，確保湖南航天科研生產(chǎn)任務有序開展。

    四是注重深化改革：不斷健全改革工作組織管理體系，明確改革職責分工，以“三創(chuàng)新”為抓手，探尋新業(yè)務，探索新的商業(yè)模式及合作模式，至少完成 1 個新產(chǎn)業(yè)論證方案；同時開展現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務論證，有序退出或轉型不具競爭力的產(chǎn)業(yè)，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。

    新征程呼喚新作為。2023年，航發(fā)公司將在黨的二十大精神指引下，在集團公司黨組和湖南航天黨委的堅強領導下，建立引導“以客戶為中心、以奮斗者為本、以創(chuàng)造價值為榮”的企業(yè)精神和“舍我其誰、追求卓越”的工作理念，凝聚更加強大的前進動力、更加昂揚的奮斗精神、更加堅定的必勝信念，勇毅前行，加快推動湖南航天高質量發(fā)展。