新年伊始，為開好局、起好步，牢固樹立質(zhì)量紅線意識，堅決遏止三類質(zhì)量問題發(fā)生，1月10日-11日，質(zhì)量技術(shù)部連續(xù)組織兩場質(zhì)量形勢宣貫及質(zhì)量問題通報會，微波器件事業(yè)部、精密機械制造事業(yè)部、質(zhì)量技術(shù)部全體成員參加會議。

會議對《誠遠公司質(zhì)量紅線責(zé)任追究管理辦法》進行了宣貫，對集團公司新時期質(zhì)量工作方針進行了闡述，對近期發(fā)生的兩期典型觸犯質(zhì)量紅線的質(zhì)量問題進行通報。總質(zhì)量師李小華作了《2023年質(zhì)量問題通報總結(jié)》，從月份、部門、問題性質(zhì)等多個維度歸納總結(jié)誠遠公司2023年質(zhì)量問題，分析2023年質(zhì)量形勢，引導(dǎo)全員反思，通過“質(zhì)量紅線”案例數(shù)、質(zhì)量損失率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，揭露目前誠遠公司存在的問題，并從“抓意識、抓執(zhí)行、抓預(yù)防、嚴(yán)處理”四個方面提出2024年提升質(zhì)量的具體措施。

  質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)曾強明針對2024年質(zhì)量工作提出了五點具體要求：一是要提高站位，認清嚴(yán)峻形勢。全體員工要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高風(fēng)險意識，攜手并進，確保生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量按期完成。二是要夯實基礎(chǔ)，提升工作能力。要加強體系文件宣貫學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量管理體系運行有效性。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用“硬實力”為開拓市場貢獻力量。三是要防微杜漸，加強質(zhì)量預(yù)防。鼓勵一線員工積極參與質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量誠信評選，為生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品問題攻關(guān)等建言獻策。四是要多措并舉，狠抓工作執(zhí)行。強化落實歸零工作，做到真歸零、真閉環(huán)，實現(xiàn)日常工作制度化、規(guī)范化、精細化。五是要持續(xù)改進，及時完成總結(jié)。自覺接受監(jiān)督，及時改進工作。對有效措施進行固化，并完善到標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、作業(yè)文件、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)過程中。