11月11日下午，湖南航天黨委書記唐應(yīng)偉來到湖南磁電公司8號廠房，視察該廠房6S的改善情況。湖南磁電公司黨委書記吳松柏陪同視察。

在看到廠房內(nèi)區(qū)域定置清晰，物品擺放整齊，地面干凈整潔，員工作業(yè)有序的情形后，唐應(yīng)偉表示：與之前混亂無序的現(xiàn)場相比，8號廠房的6S整體改善效果非常明顯；磁電公司的改善團隊思路清晰方法科學、敢于擔當善打硬仗，感謝改善團隊在近一個月內(nèi)的辛勤努力付出，希望磁電公司再接再厲、持續(xù)改善，通過6S活動的推行，助力公司夯實基礎(chǔ)管理，為公司的爬坡過坎、扭虧為盈打好堅實的基礎(chǔ)。

   瓦磁項目部副部長楊立山向唐書記匯報了改善歷程。

1.改善前準備。改善團隊重點實施了現(xiàn)場調(diào)研、策劃方案、專項會議三項工作，梳理出典型的問題，編制了《8#廠房6S提升方案》，統(tǒng)一各方的思想和認識，明確改善的思路和方法，為全面實施改善做好了鋪墊。

2.突破性改善。遵照整理、整頓、清掃的改善方案，改善組蹲守現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)；通過拆除圍欄、搬遷設(shè)備、處理廢料、清理垃圾等，激活現(xiàn)場的多余空間；對根據(jù)生產(chǎn)需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進行合理的區(qū)域劃線定置管理，并張貼了區(qū)域標識；對墻壁、設(shè)備、地面等進行了集中清掃、沖洗；掏溝排水，保證車間地面不留積水。

3.持續(xù)性改善。

改善團隊張貼了必要的安全標識，編制發(fā)布《8號廠房6S管理規(guī)定》，引導(dǎo)大家主動遵守規(guī)則、不斷強化大家的6S意識；每天進行現(xiàn)場檢查，利用微信群及時通報、督促整改。經(jīng)過近一個月的努力，磁電公司8號廠房的6S水平明顯提升。

“千里之行，始于足下”，磁電公司將以6S的改善提升為抓手，通過總結(jié)8號廠房的改善經(jīng)驗，推廣到其他部門，不斷提高全公司的6S管理水平，為后續(xù)推行TPM全面生產(chǎn)維護、精益制造打好基礎(chǔ)。