湖南航天召開2018年半年度經(jīng)濟運行分析及重點任務調(diào)度會后，三豐公司黨總支高度重視，針對湖南航天領導在會上對公司提出的各項要求與工作部署，制定和規(guī)劃了下半年工作計劃，堅決落實年度經(jīng)營計劃目標和重點任務。

一、落實湖南航天智能化改造項目，積極推進2萬噸水性涂料生產(chǎn)線早日建成 

根據(jù)集團公司推進智能化改造工作相關要求，三豐公司2萬噸水性涂料項目被列入湖南航天智能化改造項目。7月4日，該項目可研報告得到了集團公司的正式批復，目前生產(chǎn)設備方面的調(diào)研已基本完成，正在做進一步的方案優(yōu)化。

為在正式建設前完成智能化生產(chǎn)線設計改造，6月26日與7月18日，三豐公司與江西云網(wǎng)相關負責人進行了兩輪對接交流。針對合作中可能存在的具體問題，集團公司、湖南航天、航天云網(wǎng)都給予了一定的指導和協(xié)調(diào)，后續(xù)公司項目團隊將加強與航天云網(wǎng)的對接，力爭將該項目建設成為國內(nèi)一流的智能化水性涂料生產(chǎn)線。

二、加快推廣高性能絕緣防護材料，力爭早日實現(xiàn)通訊、電力方面市場突破 

三豐公司前期已順利召開自固化絕緣防護材料產(chǎn)品推介會，并與四家單位當場簽訂合作意向書。目前自固化絕緣防護材料產(chǎn)品通過代理商渠道，已在部分省市的通訊公司完成掛網(wǎng)測試，測試結果滿足客戶要求。

在前期的自固化絕緣防護材料市場開拓中，三豐公司已儲備了一定的客戶資源，產(chǎn)品得到了客戶的廣泛認可，近期又與三家公司達成戰(zhàn)略合作意向。后續(xù)，三豐公司將加大市場推廣力度，促使項目落地。

三、完善營銷體系建設，爭取更好地完成年度銷售任務 

為了更好地完成年初制定的銷售任務，三豐公司多措并舉：

一是完善相關制度。制定市場人員薪酬獎勵辦法和市場人員激勵制度，全面調(diào)動市場人員積極性和主動性，增強團隊業(yè)務拓展能力。制定營銷隊伍培訓計劃，定期開展營銷人員專業(yè)培訓，不斷提高營銷人員的專業(yè)素養(yǎng)，打造專業(yè)化的營銷隊伍，提升營銷人員的技術能力。

二是加強渠道建設。加強代理商開發(fā)力度及企業(yè)之間的合作力度。完善代理商管理體系建設，制定代理商管理制度，通過靈活多變的營銷策略，實現(xiàn)公司產(chǎn)品在多領域的銷售，以及與代理商的互利共贏。加強代理商服務意識，通過與代理商的深入對接，不斷提高代理商對公司產(chǎn)品的認知程度與推廣力度。

三是加強品牌推廣。樹立牢固品牌營銷意識，充分利用航天品牌影響力，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務質(zhì)量，通過參加較具影響力的展會和借用互聯(lián)網(wǎng)渠道加強公司品牌推廣力度，多渠道、多方位開展宣傳工作。同時，以產(chǎn)品的示范性應用為基礎，通過“以點帶面”的營銷策略，穩(wěn)步有序推進產(chǎn)品在不同領域的拓展與應用。

發(fā)展形勢嚴峻，壓力不容小覷，三豐公司全體員工將不畏艱險、團結一心、奮勇?lián)?，用自己的青春和汗水全力推動公司的快速發(fā)展。