根據(jù)湖南航天2018年半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及重點(diǎn)任務(wù)調(diào)度會(huì)工作部署，誠遠(yuǎn)公司高度重視、深入落實(shí)，組織召開了半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了上半年經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，點(diǎn)評(píng)了計(jì)劃綱要完成情況，上半年生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，同時(shí)分析了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題，明確了下半年的重點(diǎn)工作及措施，要求全體干部職工繼續(xù)拼搏、齊心協(xié)力、敢想敢干，攻堅(jiān)克難，按年度計(jì)劃綱要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，全面實(shí)現(xiàn)2018年度“兩個(gè)確?！?、“兩個(gè)突破”、“三個(gè)提升”的工作目標(biāo)。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)量。公司組織開展“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、提升工作質(zhì)量”專項(xiàng)活動(dòng)，提升干部職工思想境界和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，制定了強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)實(shí)施方案，每天開展檢查，在微信群進(jìn)行通報(bào)，每周下發(fā)文件進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)通報(bào)。董事長、黨委書記康東暉在專題黨課中，對(duì)作風(fēng)建設(shè)十字要求“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)、快、協(xié)、拓、效、善、成”進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并要求黨員干部帶頭執(zhí)行。公司擬通過強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，使公司質(zhì)量問題下降、生產(chǎn)計(jì)劃完成率提升目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場記錄無差錯(cuò)。

加大新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)拓展力度，多措并舉推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是強(qiáng)規(guī)劃，抓住國防軍工等重要領(lǐng)域國產(chǎn)替代進(jìn)口的機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，做好頂層規(guī)劃；二是固根本，做精、做專、做大公司微波器件；三是拓產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進(jìn)工業(yè)微波裝備、金屬基復(fù)合材料等現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)軍民融合；四是擴(kuò)領(lǐng)域，結(jié)合主要客戶需求，擴(kuò)展薄膜微帶電路、微組裝等新領(lǐng)域；五是提層級(jí)，抓住湖南航天麓谷產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)契機(jī)，完成數(shù)控銑加工智能化改造項(xiàng)目并取得示范性實(shí)效，推進(jìn)誠遠(yuǎn)公司麓谷產(chǎn)業(yè)園智能化生產(chǎn)線建設(shè)，提升強(qiáng)基固本基礎(chǔ)能力。

健全市場營銷體系，市場拓展持續(xù)提升。在營銷組織架構(gòu)及管理體系已基本建立基礎(chǔ)上，加快完成營銷平臺(tái)建設(shè), 實(shí)現(xiàn)在線交流，供應(yīng)展示，三網(wǎng)合一數(shù)據(jù)同步，積極挖掘潛在新客戶，同時(shí)繼續(xù)完善營銷管理體系，充分調(diào)動(dòng)市場營銷人員積極性，進(jìn)一步提升市場開拓能力，確保全年?duì)I業(yè)銷售指標(biāo)任務(wù)完成。

加強(qiáng)“兩金”治理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)公司2018年“兩金”壓減工作方案，通過分層級(jí)制定“兩金”壓減目標(biāo)，加強(qiáng)考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“經(jīng)濟(jì)問責(zé)機(jī)制”，多管齊下壓減逾期應(yīng)收賬款等措施，確?！皟山稹敝笜?biāo)完成，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。